城市招商的“合肥模式”與“深圳模式”

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當前，資本招商已經成為各地政府開展招商引資、聚合社會資本、助推新興產業、促進經濟轉型的有力手段。重點省市因地制宜探索資本招商新模式，在基金運營管理、組織形式等方面各有側重，涌現出不少新方法、新經驗。其中，“合肥模式”“深圳模式”較為典型。

在實踐中，安徽合肥堅持“以投帶引”，依托三大國資平臺，圍繞投資全鏈條打造“引進團隊-國資引領-項目落地-股權退出-循環發展”閉環；

深圳則多在企業陷入危機時介入，通過議價實現抄底紓困，順勢導入產業項目，并依托科技園區拓展“空間+金融”服務鏈。

這些經驗與探索為其他地方政府高水平推進資本招商帶來新思路。

總結合肥資本招商基本路徑可概括為：

以尊重市場規則和產業發展規律為前提，以資本紐帶、股權紐帶作為突破口和切入點，政府通過財政資金增資或國企戰略重組整合打造國資平臺，再推動國資平臺探索以“管資本”為主的改革，通過直接投資或組建參與各類投資基金，帶動社會資本服務于地方招商引資，形成產業培育合力。

深圳模式：“抄底紓困”，精準導入與提質升級并舉。

深圳目前基本形成以基礎設施公共事業為主體、以金融及戰略性新興產業為兩翼的“一體兩翼”國有資本格局，通過紓困上市公司實現產業精準導入，并依托區域內優質園區載體不斷拓展產業發展空間，建立全周期科技金融服務體系，推動落地企業提質升級，形成可供借鑒的“深圳模式”。